La gestión de proyectos es una disciplina que desde los auges de la humanidad ha afinado su gestión, llegando hoy a convertirse en referentes o cuerpos de conocimiento internacionales los cuales recopilan las buenas prácticas en gestión de proyectos y permiten con un mayor grado de posibilidad el éxito en la consecución de los objetivos de un proyecto determinado en las diferentes áreas interdisciplinarias a las cuales este conocimiento puede ser aplicado, mejorando los resultados económicos y la satisfacción de las partes interesadas (stakeholders). Este artículo presenta una revisión sucinta de la literatura en torno a la gestión de proyectos y a dos referentes que le dan contexto en Colombia: la norma GTC­ISO 21500:2013 y el PMBok, la guía del Project Management Institute. Se observa que distintos autores tocan los factores de éxito en varios ámbitos y en cómo estas dos guías son recurrentes en la literatura.

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INGENIARE,UniversidadLibreBarranquilla,Año15,No.27,pp.4153•ISSN:19092458

GESTIÓN DE PROYECTOS, NORMA GTC-ISO 21500:2013 Y PMBOK: UNA

BREVE REVISIÓN DE LA LITERATURA

PROJECT MANAGEMENT, GTC-ISO 21500:2013 AND PMBOK: A BRIEF

LITERATURE REVIEW

AdrianaCabana*

RESUMEN

Lagestióndeproyectosesunadisciplinaquedesdelosauges

de la humanidad ha afinado su gestión, llegando hoy a

convertirse en referentes o cuerpos de conocimiento

internacionales los cuales recopilan las buenas prácticas en

gestión de proyectos y permiten con un mayor grado de

posibilidad el éxito en la consecuciónde los objetivos de un

proyecto determinado en las diferentes áreas

interdisciplinarias a las cuales este conocimiento puede ser

aplicado, mejorando los resultados económicos y la

satisfacción de las partes interesadas (stakeholders). Este

artículopresenta unarevisiónsucinta delaliteraturaen torno

a la gestión de proyectos y a dos referentes que le dan

contexto en Colombia: la norma GTCISO 21500:2013 y el

PMBok,la guíadelProjectManagementInstitute.Seobserva

que distintos autores tocan los factores de éxito en varios

ámbitos y en cómo estas dos guías son recurrentes en la

literatura.

PalabrasClave:

Éxitodeproyectos;Factoresdeterminantes;GTCISO21500;

PMBOK

ABSTRACT

Project management is adiscipline that since the height of

humanity has refined its management, today becoming

international benchmarks or bodies of knowledge which

compile good practices in project management and allow

success with a greater degree of possibility in the

achievement of the objectives of a given project in the

differentinterdisciplinary areas to whichthisknowledgecan

be applied, improving the economic results and the

satisfaction of the interested parties (stakeholders). This

articlepresents asuccinctreview oftheliterature onproject

management and two references that give it context in

Colombia: the GTCISO 21500: 2013 standard and the

PMBok,theguide of the Project ManagementInstitute.Itis

observed that differentauthors touch on success factors in

variousareasandhowthesetwoguidesarerecurrentinthe

literature.

Keywords:

ProjectSuccess;Keyfactors;GTCISO21500;PMBOK

DOI:https://doi.org/10.18041/19092458/ingeniare.27.6618

Cómocitaresteartículo:

A.Cabana.Gestióndeproyectos,NormaGTCISO21500:2013yPMBOK:Unabreverevisióndelaliteratura.Ingeniare,Año

15,No.27,Diciembre2019.pp.4153.

*Ingeniera Ambiental. Especialista en Gestión de proyectos. Sosing S.AS. Coordinador. Correo:

carocabanar45@hotmail.com

Fechaderecepción:08deabrilde2019•Fechadeaceptación:30dejuliode2019

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INGENIARE,UniversidadLibreBarranquilla,Año15,No.27,pp.4153•ISSN:19092458

GESTIÓNDEPROYECTOS,NORMAGTCISO21500:2013YPMBOK

1.INTRODUCCIÓN

Enlaactualidadesnecesarioquelosproyectosseandiseñadosbajodirectricesclarasque

permitangarantizarlapuestaenmarchasininconvenientesdelproyecto,porloquesehace

necesario tener en cuenta la fundamentación vigente y los estándares que aportan

conocimiento técnico para la consecución del éxito del proyecto. Para esto, es necesario

identificarlosfactorescríticosquesegúnlaliteraturadeterminaneléxitodecualquiertipode

proyecto[1]para deesta formadisminuir losreprocesos yretrabajos en losproyectos, los

cuales,terminanafectandolatriplerestriccióndelosproyectos(costo,tiempo,yalcance),y

perjudicandoalaempresaquedesarrollaelproyectoyalcliente,elcualsolicitóinicialmente

elservicio.

Hoyendíalosproyectosserequierendesarrollarcadavezmás,enperiodosmáscortosde

tiempo y con mayores estándares de calidad, esta percepción era diferente

anteriormente[2], [3]. La aplicación de estándares de áreas de conocimiento para las

diferentes etapas de un proyecto hace necesario que se tomen referentes guías para la

adecuadagestióndeproyectos

Paracumplir esteobjetivo lasnormas ISOy elestándar engestión deproyectos delPMI

(PMBOK) proponen la aplicación de buenas prácticas representadas en normas,

metodologías y guías[4]; que permitan el proceso de desarrollo de un proyecto [5]. Sin

embargomuchasvecesnosetomanencuenta lasrecomendacionesparaaplicarlasasus

proyectos,locualtraecomoconsecuenciaelfracasoreflejadoencostotiempoalcance.

Con el paso de los años, estudios [3], [4] han sido realizados para demostrar cuales

procesos en la gestión de proyectos deben ser el foco de atención para de esta forma

procurareléxitooresoluciónconfeliztérminodeunproyecto,elcualsabemosqueporsu

naturaleza misma debe tener un inicio y un fin, además de producir un resultado único,

esperandosiempre seala consecuciónde loplanteado inicialmente, peroque enmuchas

ocasionesnoesposiblealcanzardebidoaproblemasodificultadesquesurgenpornotener

claridadacercadelos factoresqueinfluyenpositivaonegativamenteenlaconsecuciónde

lodeseadoenelproyecto[6].

El objetivo de este artículo es una revisión de la literatura, centrada en un metaanálisis,

respecto a la comparación de la Norma GTCISO 21500:2013 versus el PMBOKSexta

Edición,delProject ManagementInstitute,para identificarlosfactores determinantesenel

éxitodelagestióndeun proyecto endistintos ámbitos.El artículose encuentradistribuido

como sigue: en la sección 2 se describe la metodología empleada en el desarrollo de la

investigación; la sección 3 establece un marco conceptual; en el apartado/ sección 4

muestra un análisis y síntesis de la literatura consultada; en la sección 5 se presenta un

marcodereferenciade losfactoresquedeterminaneléxitoenlosproyectos;y,porúltimo,

enlasección6seobservanlasconclusionesdelapresenteinvestigación;yporúltimoenel

apartado7lasreferenciasempleadaseneldesarrollodelapresenteinvestigación.

2.METODOLOGÍA

El desarrollo del estado del arte hizo referencia a información, artículos, proyectos

relacionadosalasguíasdegestióndeproyectos(ISO21500YPMBOKSEXTAEDICION)y

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ADRIANACABANA

casosde éxitoconla aplicacióndelas mismas;se desarrollódeacuerdo alossiguientes

pasos:

•Desarrollodemarcoconceptualparalainvestigación

•Revisióndelabibliografía

•Definicióndecriteriosdeinclusiónyexclusión

•Estrategiasdeextraccióndeinformación

•Análisiscualitativo

•Marcoreferencial

•Análisisyconclusiones

Cadaestudio debióser leídocon elobjeto deextraer informaciónhacia losresultados de

nuestrainvestigación,teniendoencuentalatabla1ejemplodeprotocolodebúsquedayla

tabla2ejemplodeprotocoloderevisión,presentesenestainvestigación,paraellose tuvo

encuentalastresetapassiguientes:

•  ETAPA 1: Inicialmente se leyó resumen e introducción, obteniendo datos sobre

contextualización del estudio, conclusiones del autor, posibles contribuciones, año del

estudio.

•  ETAPA 2: Se leyó el cuerpo del artículo y comprendieron las características y

fundamentosdelautor.

•  ETAPA 3: La síntesis de los datos se realizó organizando cronológicamente la

información, ubicación de la investigación, fuente de la información, nombre del autor y

conclusionesdondeseevidenciaroncasosdeéxitoeinformaciónrelevantedecadauna.

3.MARCOCONCEPTUAL

3.1.Revisióndelaliteratura

Los textos, resúmenes, abstractos, reseñas y revisiones bibliográficas son escritos que

tienen la función de extractar, traducir, condensar y registrar las ideas centrales de otros

textos,conunfindeterminado[7]–[16].Larevisiónbibliográficaesporsuparte.Unescrito

que resume una síntesis de las lecturas llevadas a cabo al momento de realizar una

investigación documental a cerca de un tema específico, para luego brindar unas

conclusiones[7]–[16].

Losmétodos derevisión bibliográficahacen partede todotipo deinvestigación, casitodo

tipo de estudios inicia su desarrollo basado en una revisión, acotando la información

disponibleyprocurandoreunirlamayorcantidad de información,siempre intentandoevitar

elsesgoqueproduceunainadecuadarevisiónde esta.Dentro delos métodosde revisión

de la literatura se encuentran las revisiones sistemáticas y las revisiones narrativas, cada

una posee ciertas ventajas y se encuentran dirigidas a la generación de documentos de

diferentesíndoles.

3.2.Revisionsistemática

Las revisiones sistemáticas son los diseños más empleados para la realización de

documentosdecaráctercientífico,estas,sonundiseñodeinvestigaciónobservacionaly

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retrospectivo que sintetiza resultados de muchas investigaciones primarias [7], [10], [13],

[14], [16], por lo tanto su utilidad se encuentra en reunir información de muchas

investigacionesparaobtenerunpanoramamuchomásgeneraldelqueseobtendríadeotra

forma.Lasrevisionessistemáticassedefinencomo:

Un estudio basado en la observación, y en evidencia documental generada

anteriormenteen el quesecombinanmúltiples investigacionesreferentesaun

tema específico. Las revisiones sistemáticas se presentan de dos formas

diferentes:'cuantitativa ometanálisis'y 'cualitativauoverview'. Lasdiferencias

entreunayotrasebasanenlaaplicabilidadonodeherramientasestadísticas

paracombinaryanalizarlosresultadosobtenidos[10].

3.3Pasosdeunarevisiónsistemática

Los pasos para tener en cuenta al realizar de una forma adecuada una revisión de tipo

sistemáticasedetallanenelsiguientelistado[7]–[16]:

1.Enunciarclaramentelapreguntaproblemaaserrespondida

2.Definircriteriosparaincluiroexcluirestudios

3.Identificardeformaextensivalaevidenciadisponible

4.Extraerdatosuniformemente

5.Evaluarcadaestudioysucalidad

6.Presentarclaramentelosresultados

7.Análisisestadístico"metanálisis"y/oOverview

3.4Larevisiónnosistemáticaonarrativa

Lasrevisionesnarrativassibienhansidoelmétodotradicionaldeintegracióndeliteratura,

estas, poseen varias debilidades básicas [9], a continuación se presentan las principales

diferencias de una revisión sistemática al ser comparada con una narrativa.se efectuó la

investigación, (c) Temática Central de la Investigación, (d) Estrategia educativa, (e)

Tecnologías de información relacionadas, (f) Enfoque de competencias y (g) Resultados

obtenidos.

4. ANÁLISISYSÍNTESISDELALITERATURACONSULTADA

Paralasíntesisdelabibliografíaconsultada,lainformaciónfuecategorizadade acuerdo a

laexplicacióndecadacategoría(columna),talycomoseobservaenlaTabla1.EnlaTabla

2seobservanlasvariablesparaellugargeográficoyenlaTabla3,paraeltipodeestudio.

EnlaTabla4semuestralarevisiónrealizadaa las fuentesentornoaltemadegestiónde

proyectos,GTCISO21500:2013yloslineamientosdelPMI(ProjectManagementInstitute)

en el PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Para cada una de las fuentes

revisadassetuvoencuentalaclasificaciónestablecidaenlasTablas1a3.

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Tabla1.Descripcióndecategoríasdeinvestigacionesconsultadas

Fuente:Elaboracióndelosautores

Tabla2.DescripcióndelaclasificacióndeinvestigacionesparalavariableA

Fuente:Elaboracióndelosautores

Tabla3.DescripcióndelaclasificacióndeinvestigacionesparalavariableB

Fuente:Elaboracióndelosautores

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Tabla4.Síntesisdelarevisióndelaliteratura

Fuente:Elaboracióndelosautores

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Tabla4.Síntesisdelarevisióndelaliteratura(Continuación)

Fuente:Elaboracióndelosautores

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Tabla4.Síntesisdelarevisióndelaliteratura(Continuación)

Fuente:Elaboracióndelosautores

5. FACTORESQUEDETERMINANELÉXITOENLOSPROYECTOS

De la lectura realizada se derivó la construcción de marco de referencia sobre algunos

factores que determinan el éxito de los proyectos al emplear en conjunto la norma ISO

21500 y el estándar en gestión de proyectos más empleado a nivel global PMBOK,

aportando para ello un marco conceptual, mostrando algunos autores, resaltando sus

aportesyalgunasconclusionesalrespecto.

Algunasdelasmetodologías establecieron múltiplesfactoresqueafectanla calidadde los

resultadosobtenidosenunproyectoyporlotantolaconsideracióndeéxitoofracasoentre

elloselbuenestablecimientodelalcancedelproyecto[6].

Porotra parte, se encontraron investigaciones lascuales resaltaronque laexperiencia en

macro proyectos, esto quiere decir, proyectos gran extensión generan un impacto

significativo en la obtención de resultados propicios y esta debe ser considerada como

determinanteparaobtenerunbuenresultado[1].

J. Binder y otros resaltaron de forma interesante y conveniente para el desarrollo de los

objetivosdela presenteinvestigaciónlaconvicciónde quelaexperienciaen aplicación de

múltiples metodologías facilita la consecución del éxito en el contexto del proyecto a

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desarrollar,porlotanto,contarconpersonalconocedordemúltiplesmetodologíasseráuna

claraventaja paragestionarproyectos, asícomo contarcon experiencia relacionadaenel

campodeconocimientodelproyectoallevarseacabo[30].

Otros autores que realizaron sus investigaciones acerca de los factores de éxito en la

industriapetrolerallegaronalaconclusióndequelagestióndelriesgojuntoconlagestión

delassolicitudeso requerimientos,impactaprofundamenteenlaconsecusióndel éxito del

proyecto,demostrandose queloscriterios de éxitovarianteniendo encuentalaíndole del

proyecto[4],[23],[44].

LainvestigaciónllevadaacaboporAliasy otros,identificóluegodeunarevisióndelmarco

referencial de los factores críticos que determinan el éxito de la disciplina de gestión de

proyectosysusprácticas,5factoresovariableslascualessonlossiguientes[29]:

a. Factoresrelacionadosalproyectocomosunaturalezaycomplejidad

b. Procedimientosdelproyectocomoadquisicionesylicitaciones,

c. Factores humanos como la experiencia y naturaleza del cliente, tamaño de la

organizacióndelcliente

d. Cuestiones externas, cuestiones económicas, sociales y políticas y avances

tecnológicos

e. Acciones de la gestión de proyectos tales como el sistema de comunicación,

esfuerzosenlaplaneación.

Estosautoresconcluyeron que todosestosfactores deben sertenidosencuenta desde el

nacimiento hasta el momento de completar el proyecto en orden de incrementar las

posibilidadesdeéxito.

Belassi y Tukel [6] sugirieron un método en el cual realizaron un agrupamiento de los

factoresquedeterminaneléxito,envezdeanalizarcadafactordeformaindividual,además

establecieron la interacción que existió entre un factor y otro, y generaron evidencia

estadística determinando, resaltando que dentro de todos los grupos de factores los que

tienenmayorimpactoalahoradedeterminareléxitoson:lashabilidadesgerenciales,por

otraparte,elrecorridotécnicoenelcampodeproyectosquetengaeldirectordelproyecto

en cuestión, y la capacitación del equipo que trabaja en el proyecto, además del

compromisoquedemuestreesteequipoconelproyecto.

Por su parte Etxebarria et al, al realizar la revisión sobre las 6 metodologías revisadas

ningunodeesosestándares dedicabaun espacioalcontrolya lagestióndelcambio.Por

otraparteelPMBOKcuentaensucontenidocon8factoresdeéxito;sinembargo,deesta

investigación se pudo concluir teniendo en cuenta lo anterior que se deberán emplear

múltiples metodologías para dar mayor cobertura a las necesidades de cada proyecto en

cadaorganización[4].

Variosautores evidenciaronqueuna amalgamade las diferentesmetodologías engestión

de proyectos resultará en la consecución de mejores resultados, teniendo en cuenta

además que en la mayoría de las ocasiones los stakeholders y sus necesidades y

expectativasvienenaserlosindicativosdequeelproyectohasidoexitosoono,asíquese

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debería versar especial interés en su satisfacción y en cumplir los plazos, el alcance y la

calidad inicialmente planteada, sin embargo, estos factores de éxito terminan siendo

subjetivoslamayoríadelasveces[23],[38].

Enelcampo universitariodeladisciplinade gestióndeproyectos, Mahmoodayotros [45]

desarrollaron un estudio donde resaltaron que los proyectos se mueven dependiendo de

múltiplesaspectoscomolapercepcióndelaspersonasqueintegranelequipodetrabajoy

sus competencias, el conocimiento en el campo del Project management, el control de la

organizaciónentre muchosotros.Los autores concluyeronqueelsoporteadministrativoen

cuantoalorelacionadoal comportamiento,interés,valorañadido,sentimiento de orgulloy

retroalimentaciónpositiva entreotros aspectos,son esencialesparaun desarrollosuavey

efectivodelproyecto,yqueademásunarelaciónpositivaentrelosmiembrosescrucialpara

obtenerlosresultadosdeseadosenlosproyectos[12].

Por otra parte la presente investigación realizó una búsqueda general en el marco de

estándaresinternacionalesempleadosenunmenorgradoalPMBOK,peroqueenmuchos

países son altamente utilizados como cuerpos de conocimiento, la investigación

desarrolladaporMontesM,Ramos G,PérezAet al, evaluaronlos factoresquedebenser

vigiladosalahoradeejecutarunproyecto,teniendoencuentalaguíaPMBOKyPRINCE2;

porsuparteelPMBOKtomaaccionesparaverificarelestadodelproyecto,informaacerca

del desempeño y como tomar decisiones, por otra parte PRINCE2 detalla de una forma

muchomásexplícitaaspectosreferentesalresponsabledelagestióndelproyecto[3].

Se realizó el análisis comparativo de la norma ISO 21500 con respecto al PMBOK y se

reconocióque el primeropresenta mayor niveldegeneralidad, brindandolaposibilidadde

aplicaciónen proyectosdediferentes niveles de complejidady organizacionesdedicadasa

diferentesactividades.PorotraparteelPMBOKpresentauncuerpodeconocimientomucho

más complejo y completo, siendo esto algo bueno y malo dependiendo del conocimiento

quesetengasobreestealahoragestionaradecuadamenteunproyectodeterminado.

6. CONCLUSIONES

Enla ejecucióndel presentetrabajo selogró elcumplimientode losobjetivos planteados;

dandocomoresultadoelanálisiscomparativoentrelanormadegestióndeproyectosGTC

ISO 21500 y el cuerpo de conocimiento de direccionamiento de proyectos más utilizado

mundialmentePMBOK,conlosfactoresquela literatura haidentificadocomocríticosenla

consecucióndeléxitodelosproyectos.

• Seidentificaron losfactoresy variablesde la normaGTCISO 21500y PMBOK se

detalló su estructura y evidenció información pertinente para el desarrollo de la presente

investigación.Obteniéndosealgunasinvestigacionesque contrastanque utilizar más deun

métododegestióndeproyectosgeneramejoresresultados[25][33].

• Seplantearonelementos deconvergenciaydivergencia entre laGTCISO21500 y

PMBOK,paradeestaforma contrastardeformaclaralosaspectosa favoryencontrade

cadaliteraturaconsultada.

Luegodeanalizadoslosdiferentesreferentes,seobservóconfluenciaentrelanormaISO

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21500yelreferenteenbuenasprácticasdegestióndeproyectosPMBOK,yesqueengran

medidael contenidoes bastantesimilar,salvo queen todomomento elPMBOK presenta

másespecificidad ala hora demostrar sucontenido detallandoclaramente lainformación

presente en este. Se recomienda que futuras investigaciones ahonden sus esfuerzos en

profundizaren la investigaciónycomparación de estasyotras metodologíasparagenerar

guíasquereúnanuncuerpodeconocimientosolidocontodalainformaciónnecesariapara

gestionardeformaadecuadaproyectosdetodotipo.

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  • Zoltan Sebestyen Zoltan Sebestyen

The project management profession in the broader sense is mostly satisfied with the usual, widely used success criteria and factors, which are actually useful in themselves; they express the essence of the project's aspirations and are easy to use, and their fulfillment really correlates with success according to the relevant literature. It is understandable that certain players, for example contractors, almost exclusively concentrate on these, but still, the prediction and interpretation of success is a more complex problem. Researchers and experts have long been trying to answer the most important questions relating to the success and failure of projects. Their approaches differ fundamentally; therefore, the possibility of a consensus is a continuous quest. Everyone suggests different solutions and names different factors and criteria to define success. In what direction and how much the range of criteria and factors have to be integrated raises further questions, effectively making research endless and limitless. This summary concentrates on a smaller section of the whole research on success; the prediction and definition of success can only be done well with a well thought-out, customized set of tools adapted to the given project. This article gives a survey on ideas, principles, attempts and results based on a deep literature research to help the reader get better immersed in this topic and perhaps develop a new, unique view of success by understanding this review.

  • Zakari Tsiga
  • Michael Emes Michael Emes
  • Alan Smith

The paper identifies the critical success factors for petroleum projects. Factors have been obtained from existing literature and tested in the petroleum industry. The paper identifies 58 success factors that have been categorised into 11 groups. These factors were tested and grouped based on their individual relative importance index. The paper highlights the importance of project risk management and requirements management in achieving project success in the petroleum industry. The study also highlights the importance of the soft aspects of risk management in achieving successful implementation of project risk management and scope management in requirements management implementation.

The specialized literature on Project Management is plenty of lists of success factors and failure causes, thought there is not a general agreement on this matter and it is highly dependable of the perspective of the observer. Subjectivity is inherent to these concepts and they are also influenced by sectorial, cultural and geographical differences. This paper presents the study carried out to analyze these factors, specifically the patterns that can be draught from an exploratory study based on a survey. This work is part of a global study on analysis of success factors and failure causes in projects. A questionnaire has been aimed specifically to project managers to gather information on the degree of influence of different factors on the failure or success in a project. Behavioral patterns were found using clustering techniques, Self-Organized Maps (SOM) specifically, concluding that in the population sample there are 9 clearly differentiated groups (clusters).

  • João Varajão João Varajão

It is a fact that an organization's success is closely linked with its projects' success. Although there are many studies in literature that focus on different aspects of project success like, for instance, the success factors or the criteria for success assessment, there are only few studies that mention the processes required for success evaluation. Guides and standards, such as the PMBOK 5 or ISO 21500:2012, are not exceptions to this reality. Given the high importance and complexity of the evaluation of the projects' success, in this work-in-progress the Success Management is proposed as a new knowledge area of project management, as well as a set of processes to be carried out in its scope.

Building of healthcare facilities are considered to be complex owing to uncertainty attached to the nature of these types of projects. Feasibility study through design and construction figured out that many intricate factors should be considered by project managers to make healthcare projects successful. Multiple building components and systems, diverse stakeholders' needs, progressive healthcare technology, specialized functions, different financing methods, and particular building codes and regulation make managing of healthcare facility construction a challenging tasks for project managers. Therefore, understanding the criteria for successful delivery of these types of projects is critical for project managers. Although, evaluating success factors of general construction projects has attracted attentions in recent years, no research has addressed specific nature of healthcare construction projects. This paper aims to identify success factors of healthcare facility projects by interviewing practitioners who have substantial experience in construction of health care facilities in Iran. The qualitative nature of the study gives an opportunity to experts to reveal their insights about projects success factors through open-ended interviews. The result can be used by project managers as a guideline to handle healthcare construction projects successfully.

There is empirical evidence that project sphere has not been valued appropriately in many organizations because it seems certain that the company's projects are not unified and consequently spread across several other spheres. However, it is necessary to know how the concept of project and the project management concomitantly are made manifest in increasingly project-oriented organizations in order to achieve the organizational goals themselves. The recent study aims at a better understanding of when and why projects at a global marketplace either fail or success as well as what factors are influential. Therefore, a theoretical revision on this topic was performed. Although many studies have explored success/failure factors in projects, a few of them are comprised of the perception that to what extent project's success/failure factors are noteworthy and likewise what really are a successful project and/or a failure project. We conclude our discussion by highlighting the benefits of paying attention to success and failure factors guideline for a variety of potential practitioners in global marketplace.

  • Xavier Brioso Xavier Brioso

This paper develops a proposal for the combination of the Standard ISO 21500 Guidance on Project Management and the Project & Construction Management Systems, with emphasis in their integration with the PMBOK and the Lean Construction philosophy. The Project & Construction Management is studied from a global point of view, connecting, matching, supplementing, and/or combining the tools, techniques, and practices of the afore-mentioned management systems, applied to construction projects. Within this framework, the stakeholder participation is analyzed during the application of Integrated Project Delivery (IPD) and Target Value Design (TVD); as well as the sequences in which the processes, inputs, and outputs relate in time, originating variants in the effort for the achievement of optimum compatibility.

  • Oscar Beltran Oscar Beltran

Systematic Review is a retrospective method of research and it has become increasing accepted. Systematic Reviews are an essential part of evidence-based medicine as rigorous methodology can identify all relevant papers that address specific research questions. Metanalysis is a statistical technique for combining the findings from independent studies to provide a summary effect estimate. Systematic Review has become popular with a dramatic rise in papers over the last years. This paper will review the process has led to the development a systematic review.